Информационно-развлекательный портал Глазова

Очень хочется узнать мнение работающих в магазинах МАГНИТ,действительно ли там начальство обращается с работниками как с рабами? Правда ли что,работать приходиться по 12-14 часов? И что платят за работу копейки?

а мне хочется узнать что там продают не был там ни разу

varvara.klimanova пишет:действительно ли там начальство обращается с работниками как с рабами? Правда ли что,работать приходиться по 12-14 часов? И что платят за работу копейки?

Разве где-то существует обратное?

varvara.klimanova пишет:Очень хочется узнать мнение работающих в магазинах МАГНИТ,действительно ли там начальство обращается с работниками как с рабами? Правда ли что,работать приходиться по 12-14 часов? И что платят за работу копейки?

А скакой целью ты интересуешься???

Никто конечно там как с рабами не обращается, график работы 3х3 по 12ч, и дают доп выходные, начальство оч. строго наказывают за превышение установленных Трудовым законодательством 180 часов в месяц норм. Работы очень много, зп- все зависит от продавца- есть люди, которые зарабатывают по минималке и довольны этим, а если ты из себя что-то представляешь, то 10-12 в продавцах можно заработать, повторюсь заработать! Никто здесь так просто платить не будет, да собственно и везде так. Филиал в Удмуртии еще молодой, поэтому есть очень большие перспективы карьерного роста. Магазины растут как на дрожжах, скоро гипермаркет откроют, так же в планах открыть еще несколько магазинов в городе. Можете на сайт компании зайти http://www.magnit-info.ru/.

Добавлено спустя 2 минуты 16 секунд:
На 31 декабря 2009 года в компании действуют 58 филиалов, в которых по состоянию на 31 декабря 2009 года работает около 76 тысяч сотрудников.
Благодаря использованию региональных распределительных центров ОАО «Магнит» удалось наладить эффективную систему логистики. В составе компании действуют 9 собственных распределительных центров, на которые приходится порядка 78% всего товарооборота.

Также компания располагает и собственным автопарком из 1453 машин, что позволяет снижать транспортные издержки и практически полностью исключать потери при транспортировке.

По состоянию на 31 декабря 2009 г. в ассортименте ОАО «Магнит» насчитывалось около 530 наименований товаров под собственной торговой маркой, что составляет 15,00% в ассортименте и 12,28% в общем объеме продаж.

Внедрена в компании и автоматизированная система управления товарными запасами, благодаря чему повышается их оборачиваемость.

ОАО «Магнит» является владельцем крупнейшей по числу магазинов и территории их покрытия сети в России, что позволяет осуществлять закупки на специальных условиях.

Большое внимание уделяется сотрудничеству с местными производителями и поставщиками, что позволяет оперативно решать вопросы обеспечения сетей магазинов свежими товарами местного производства.

С 2006 года компания развивает во всех городах России новый формат розничной торговли – сеть гипермаркетов «МАГНИТ».

Гипермаркет представляет собой объект нового для каждого города формата: современная функциональная архитектура, просторная планировка, большая и удобная парковка, продажа полного набора товарного ассортимента для всей семьи в одном месте, организация зоны общественного питания – всё это сегодня остро востребовано на рынке услуг каждого города, где работают наши гипермаркеты или идет их строительство.

По состоянию на 31 декабря 2009 года было открыто 24 гипермаркета. Сейчас в строительстве находится более 18 объектов. Торговая площадь гипермаркетов варьируется от 2000 – 12 500 кв.м. Ассортимент насчитывает до 15 000 наименований товаров, из которых в среднем около 78% составляют продукты питания. Гипермаркеты расположены в черте города, что делает возможным их посещение не только автовладельцами.

У нашей компании есть огромное желание расти и соответствовать потребностям и желаниям каждого покупателя. Мы стремимся к тому, чтобы развивать и совершенствовать новые идеи, новые возможности. Мы гордимся тем, что наши покупатели с нами на протяжении длительного времени.

Судя по вашему ответу,вы непосредственно являетесь работником данного предприятия? В вашем ответе все так красочно и перспективно, а как же тысячные отзывы на форумах об этой компании? Люди реально пишут,что работа в МАГНИТЕ -это рабы в законе,кому верить?

Добавлено спустя 2 минуты 50 секунд:

SECRET пишет:

varvara.klimanova пишет:Очень хочется узнать мнение работающих в магазинах МАГНИТ,действительно ли там начальство обращается с работниками как с рабами? Правда ли что,работать приходиться по 12-14 часов? И что платят за работу копейки?

А скакой целью ты интересуешься???

С той целью,что бы знать стоит мне туда идти работать или нет?

в Магнит заходил один раз, просто посмотреть, незнаю как и кто там работает, но из-за отсутствия терминала оплаты пластиковыми карточками туда нехожу. А может уже поставили?

Offtopic: varvara.klimanova, выйди замуж, нарожай детей, будь хорошей хозяйкой и любимой женой

Promo пишет:Offtopic: varvara.klimanova, выйди замуж, нарожай детей, будь хорошей хозяйкой и любимой женой

Это он тебе на себя по ходу намикает......

Promo пишет:в Магнит заходил один раз, просто посмотреть, незнаю как и кто там работает, но из-за отсутствия терминала оплаты пластиковыми карточками туда нехожу. А может уже поставили?

Offtopic: varvara.klimanova, выйди замуж, нарожай детей, будь хорошей хозяйкой и любимой женой

Этот вопрос сейчас прорабатывается, скоро появится такая возможность!

Добавлено спустя 1 минуту:

varvara.klimanova пишет:Судя по вашему ответу,вы непосредственно являетесь работником данного предприятия? В вашем ответе все так красочно и перспективно, а как же тысячные отзывы на форумах об этой компании? Люди реально пишут,что работа в МАГНИТЕ -это рабы в законе,кому верить?

Добавлено спустя 2 минуты 50 секунд:

SECRET пишет:

varvara.klimanova пишет:Очень хочется узнать мнение работающих в магазинах МАГНИТ,действительно ли там начальство обращается с работниками как с рабами? Правда ли что,работать приходиться по 12-14 часов? И что платят за работу копейки?

А скакой целью ты интересуешься???

С той целью,что бы знать стоит мне туда идти работать или нет?

Это все зависит от руководства магазина. Сколько магазинов- столько плохих/хороших руководителей, столько же и мнений, только согласитесь, негативная информация гораздо быстрее распространяется в толпах, нежели чем позитивная, однако посмотрите как компания стремительно развивается- котировки акций, есть свой негосударственный пенсионный фонд, компания растет за счет собственных средств, вот поэтому ей кризис не страшен в отличие от тех, кто кредитуется на Западе. Еще раз повторюсь, никто так просто деньги не платит, будешь выкладываться- будет результат, здесь оклад- минималка, остальное премиальные, но оч. многое зависит от руководителей магазина конечно. Не все конечно так гладко и красиво, везде есть свои минусы и плюсы.Мда, кстати, те, кто очень громко и негативно отзываются о магазине почему-то забывают, что помимо чистой белой зп, полного соцпакета,компания дополнительно дает возможность отправлять детей бесплатно,либо за оч. смешные деньги лечиться на курортах, также компенсирует 6% НДФЛ, платит за выслугу до 10% к зарплате,также имеет свою школу обучения руководителей, в которой обучение бесплатное.

Добавлено спустя 25 минут 42 секунды:

varvara.klimanova пишет:это рабы в законе,кому верить?

Это простите как? Никто их там насильно не держит, не нравится- ищи другую работу, где будешь, возможно, более полезен и нужен. Есть такое понятие как профпригодность, никто об этом почему-то не говорит. Один человек может безукоризненно выполнять один вид работ, другой не справляется с этим. Сейчас даже валенки нужно уметь продать, иначе ты банкрот... Делайте выводы сами !

здесь оклад- минималка

Огорчает сильно. Для такой солидной сети магазинов оклад-то могли бы и не жать. А, как вы понимаете, отсюда и пляшем. Что оплата такая сказывается на отпусках, больничных. Отсюда уже есть намек на то, что в "Магните" человека ценят не сильно.

но оч. многое зависит от руководителей магазина конечно

Подозреваю, что про рабоство написали не из нашего города. У "Макдональдсов" с этим вроде тоже не все так сказочно. как и в любой торговой сети ИМХО. В этой сфере всегда к людям класса продавцов-кассиров "особая любовь". Даже у пиндосов в фильмах они выглядят как "рабы".

те, кто очень громко и негативно отзываются о магазине почему-то забывают, что помимо чистой белой зп, полного соцпакета,компания дополнительно

При всем уважении. Вы не задумывались, что многие просто так "в воздух пердеть" не будут и принимают во внимание эти выгодные условия?

Никто их там насильно не держит, не нравится- ищи другую работу

Если нет альтернатив? Не казалось ли, что люди пытаются таким образом достучаться до руководства, чтоб те улучшили жизнь подчиненным?

много раз замечал плохую привычку у Магнита, оставлять свои фуры (прицепы) где попало на дорогах, мешающие нормальному проезду транспорта.
ЗЫ: я их начал фотографировать. соберу коллекцию и прдам Магниту за большие деньги или просто отдам туда где будут рассматривать это

Neoplasmid пишет:

здесь оклад- минималка

Огорчает сильно. Для такой солидной сети магазинов оклад-то могли бы и не жать. А, как вы понимаете, отсюда и пляшем. Что оплата такая сказывается на отпусках, больничных. Отсюда уже есть намек на то, что в "Магните" человека ценят не сильно.

но оч. многое зависит от руководителей магазина конечно

Подозреваю, что про рабоство написали не из нашего города. У "Макдональдсов" с этим вроде тоже не все так сказочно. как и в любой торговой сети ИМХО. В этой сфере всегда к людям класса продавцов-кассиров "особая любовь". Даже у пиндосов в фильмах они выглядят как "рабы".

те, кто очень громко и негативно отзываются о магазине почему-то забывают, что помимо чистой белой зп, полного соцпакета,компания дополнительно

При всем уважении. Вы не задумывались, что многие просто так "в воздух пердеть" не будут и принимают во внимание эти выгодные условия?

Никто их там насильно не держит, не нравится- ищи другую работу

Если нет альтернатив? Не казалось ли, что люди пытаются таким образом достучаться до руководства, чтоб те улучшили жизнь подчиненным?

Огорчает сильнее еще и то, что, если народу дашь большой оклад, работать вообще перестанут (стимул пропадет-факт проверенный, и не раз). Оплата эта не сказывается на отпусках, больничных и т.п. поскольку в этой организации больничные и отпуска платят от средней з/п, а не от минималки. Еслиб человека не ценили, тогда бы и за выслугу не платили, чего не могу сказать о многих других компаниях! Логично? Опытный сотрудник может при затрате 60% отведенного времены выполнить более 100% задач, нежели новичок при затрате 120% и более времени сделает менее 80% от поставленных задач. Факт?
Рабства здесь никакого нет, (опять же говорю, психологическая атмосфера в коллективе зависит от опыта и компетентности руководства магазина).Как говорится, хорошо там где нас нет! Найдите компанию, в которой всех все устраивает... Есть примеры? Элементарная статистика.
Согласен, что уровень зп вообще по стране невысок, но здесь условия диктует та же конкурентоспособность рынка труда, и средний размер зп по стране устанавливают не компании. Также, собственно, и цена товара на рынке устанавливается не продавцом, а диктуется условиями конкурентоспособности. (Объясню на примере: мой сосед продает апельсин за 2 рубля, я продаю за 1,9рубля(дешевле в ущерб своей выгоды продавать просто нет смысла)- это конкурентоспособные цены, так же и зп, средняя зп продавца к примеру ижтр...га составляет 7000, рынок мне диктует условия сделать конкурентоспособную и рентабельную для компании зп (для нужного работника) в размере ....думаю догадаетесь )


Про: "в воздух пердеть"- большинство плачущих на том форуме только этим и занимаются, есть старая поговорка: на обиженных воду возят. Им слабо все объективные и обоснованные претензии высказать напрямую руководству? (я не про их непосредственных руководителей, есть отдел управления персоналом, в котором всегда готовы выслушать работника). В компании построена система роста не только через собеседование с собственным руководителем, можно обратиться в офис самостоятельно, предложить свою кандидатуру, решить проблемы личного характера, на худой конец можно легко перевестись в другой магазин по собственному желанию (почему никто этого не делает? Полагаю, при этом в большинстве случаев результаты их работы не изменятся, а это уже, наверное, о чем-то говорит).

Про альтернативы. Они всегда есть, если есть мозги. Прочтите повторно про профпригодность! Не все могут работать продавцом (многие предполагают,что проще чем продавать ничего нет- самая наивная и глупая ошибка, могу продемонстрировать на личном тренинге "продай чукче лед, слабо?" ).

Добавлено спустя 6 минут 10 секунд:

Promo пишет:много раз замечал плохую привычку у Магнита, оставлять свои фуры (прицепы) где попало на дорогах, мешающие нормальному проезду транспорта.
ЗЫ: я их начал фотографировать. соберу коллекцию и прдам Магниту за большие деньги или просто отдам туда где будут рассматривать это

Без обид.
Интересно где где попало? Они нарушают закон, правила ПДД? Если да, то у Вас есть право сообщить об этом в органы ГИБДД.
Увы, о парковках у нас стали беспокоиться только с начала строительства гипермаркетов!
Зато все бабули в окрестности знают, что пришел товар, и толпой бегут в магазин. Это плохо? Реклама на транспорте- очень эффективный инструмент. Согласны?

Глазoff пишет:а мне хочется узнать что там продают не был там ни разу

АУУУУУУУУУ, НАРОД!!!!! МНЕ кто-нить ответит чем там торгуют..........??????

Глазoff пишет:

Глазoff пишет:а мне хочется узнать что там продают не был там ни разу

АУУУУУУУУУ, НАРОД!!!!! МНЕ кто-нить ответит чем там торгуют..........??????

Сеть из более чем 3200 магазинов продуктов питания.

Огорчает сильнее еще и то, что, если народу дашь большой оклад, работать вообще перестанут (стимул пропадет-факт проверенный, и не раз).

Сожалею, что у вас такая печальная статистика. На моем опыте совершенно иначе.

больничные и отпуска платят от средней з/п

Отпускные от средней з/п. По трудовому кодексу больничный зависит от стажа и при общем стаже более 8 лет оплачивается 100% от оклада. Если меньше стаж, то там и %% другие. Искренне был бы рад, но не могу поверить, что у вас иначе.

Опытный сотрудник может при затрате 60% отведенного времены выполнить более 100% задач, нежели новичок при затрате 120% и более времени сделает менее 80% от поставленных задач. Факт?

Конечно факт. Но не забывайте вы сами сказали, что работать продавцом не так-то просто. Чаще всего в эту сферу идут люди либо без образования либо без опыта работы вообще в каких либо сферах. Требовать от них многого бессмысленно. Конечно, многие выдерживают темп получают выслуги и доплаты карьерный рост.. Но многие ценят свой труд и ту нагрузку намного выше. Я так понимаю, что вы занимаете одну из руководящих должностей в данной организации. По вашим суждениям о профпригодности могу сделать такой вывод. Как мне кажется, люди идут в продавцы от безвыходности потому, что ниже специальность - только дворник.

Согласен, что уровень зп вообще по стране невысок, но здесь условия диктует та же конкурентоспособность рынка труда

Это все понятно. Этож на бонусах руководства сказывается Так как руководство потерять лишнюю копейку из миллиона не хочет, так и работает по пути меньших затрат)

Про альтернативы. Они всегда есть, если есть мозги.

Еще раз повторюсь о том контингенте, который идет в продавцы. Это люди в большинстве без образования или опыта работы в целом)

Чуть не забыл по обращениям в различные инстанции управления персоналом... Тут мой опыт утверждает, что это в большинстве своем бесполезно...

П.С. Как вы правильно заметили, все зависит от руководства каждого работодателя. Да просто элементарная статистика говорит мне, что зачастую в сфере обслуживания или сетях супермаркетов руководство редко бывает хорошее. Если Вы руководитель одного из таких маркетов, искренне извиняюсь, если обидел. Если Вы не такой я на самом деле буду только рад. Просто возьмите банальную статистику не по тому сколько кадров насчитывают данные структуры, а по тому какая их среднемесячная динамика. Текучка кадров в таких организациях непомерно высокая. Задумайтесь, почему.

Neoplasmid пишет:

Огорчает сильнее еще и то, что, если народу дашь большой оклад, работать вообще перестанут (стимул пропадет-факт проверенный, и не раз).

Сожалею, что у вас такая печальная статистика. На моем опыте совершенно иначе.

больничные и отпуска платят от средней з/п

Отпускные от средней з/п. По трудовому кодексу больничный зависит от стажа и при общем стаже более 8 лет оплачивается 100% от оклада. Если меньше стаж, то там и %% другие. Искренне был бы рад, но не могу поверить, что у вас иначе.

Прошу поделиться опытом с высоким окладом и эффективностью работы персонала (лучше в личку), это меня заинтересовало.

Про альтернативы. Они всегда есть, если есть мозги.

Еще раз повторюсь о том контингенте, который идет в продавцы. Это люди в большинстве без образования или опыта работы в целом)

Что ж, скажу, тогда нечего и требовать зп в размере 10000, если работник не оправдывает себя (компания еще и платит налоги за этого работника, а также несет различного рода расходы на его содержание, обучение и т.п.- встает вопрос о рентабельности содержания такого работника)- учиться, учиться и еще раз учиться, а Вы можете посоветовать что-то другое?

Чуть не забыл по обращениям в различные инстанции управления персоналом... Тут мой опыт утверждает, что это в большинстве своем бесполезно...

Не соглашусь. Есть очень много примеров в компании, когда с администрации снимают должностные полномочия и понижают руководителей в должности. Это касается не только этой компании, я здесь работаю сравнительно недавно, такая же система была и в другой не менее развитой сети дискаунтеров(не продукты питания), в которой я работал в руководящей должности более 4х лет.

Текучка кадров в таких организациях непомерно высокая. Задумайтесь, почему.

Коэффициент увольнений по ЗАО "Тандер" в Глазове не превышает норм. Но он и не должен быть слишком маленьким. Застой кадров не приводит к высоким показателям работы (кому-то нужно повышение в должности, кто-то переезжает, беременность, привлечение стороннего опыта и т.п.)

Этож на бонусах руководства сказывается Так как руководство потерять лишнюю копейку из миллиона не хочет, так и работает по пути меньших затрат)

В компании работает более 70000 сотрудников, увеличь так просто (от доброты душевной) зп каждому хотя бы на пару тысяч=70000*2000=140 000 000. Надеюсь все понятно?

больничные от средней з/пл, а не от оклада дают

Уважаемый RAMZES раз уж вы являетесь работником этой компании,подскажите мне пожалуйста стоит ли мне идти работать в данное предприятие? Мне 35 лет,я уже более трех недель назад подала анкету,мне обещали сообщить результаты анкетирования через две недели- но пока тишина.Надо пологать,я не подхожу ??????

больничные от средней з/пл, а не от оклада дают

Ошибся, ага. Признаю)

Что ж, скажу, тогда нечего и требовать зп в размере 10000, если работник не оправдывает себя (компания еще и платит налоги за этого работника, а также несет различного рода расходы на его содержание, обучение и т.п.- встает вопрос о рентабельности содержания такого работника)- учиться, учиться и еще раз учиться, а Вы можете посоветовать что-то другое?

Есть очень много примеров в компании, когда с администрации снимают должностные полномочия и понижают руководителей в должности. Это касается не только этой компании, я здесь работаю сравнительно недавно, такая же система была и в другой не менее развитой сети дискаунтеров(не продукты питания), в которой я работал в руководящей должности более 4х лет.

Могу. Есть очень действенная штука. Стимулирование производства. Очень хороший в данном случае пример - это производственные соревнования. Лично мое мнение. Я, например не иду туда, где возможен карьерный рост. Я иду работать туда, где зарплата изначально высокая. Согласен, примеров много, но на примере одной компании должностные полномочия снимают крайне редко. Во вторых карьерный рост - очень абстрактное понятие. Неизвестно, когда появится такая возможность роста или с кого-то снимут обязанности должностные. Так же есть очень много примеров, когда в таких организациях администраторы, например, магазина получают ну совсем немного. Когда некоторые знакомые в таких управленческих должностях говорили их зарплаты, у меня глаза на лоб лезли от их мизерности. И так. Предложение. Производственные соревнования давно получили неплохую актуальность в связи с их эффективностью. Тоесть Объявляется конкурс на лучших работников месяца. В соответствии с которым победителям дополнительно к их премиям и зарплатам дают различные надбавки. Данное стимулирование не такое иллюзорное,как карьерный рост.

Коэффициент увольнений по ЗАО "Тандер" в Глазове не превышает норм. Но он и не должен быть слишком маленьким. Застой кадров не приводит к высоким показателям работы (кому-то нужно повышение в должности, кто-то переезжает, беременность, привлечение стороннего опыта и т.п.)

Возьмем к примеру некую организацию "Х". Из соображений конфиденциальности не скажу что это за орг. Там работники одной специальности меняются чуть ли не каждый месяц. При этом средняя динамика движения кадров не выходит за пределы норм. А вот сервис к сожалению непомерно страдает от того, что люди не имеют опыта работы.

В компании работает более 70000 сотрудников, увеличь так просто (от доброты душевной) зп каждому хотя бы на пару тысяч=70000*2000=140 000 000. Надеюсь все понятно?

Конечно понятно, что это расходы. Новы крайне сильно все утрируете.
Но давайте хотяб посчитаем более глобально. Есть некая сеть магазинов (не супермаркетов даже), под маркой "Y" торгующих продуктами питания. Имеет 2-3 магазина в Глазове. Чистый доход этой сети в среднем за месяц около 500000. Осмелюсь предположить, что у вас по глазову эта цифра будет в районе 700000. Теперь возьмем районные центры. По северному кусту их около 5. Позволю себе допустить, что их средний чистый доход составляет около 100000. Получается по Глазовскому району около 1млн 200 тыс теперь возьмем Удмуртский филиал. Воткинск+Сарапул+Ижевск+Глазов+Можга итого 6 млн рублей чистой прибыли в месяц. Это при том, что Филиал по УР только развиввется, как вы сказали. Но возьмем эту минимальную цифру. Получится 336 млн по всей сети МАГНИТ. Внимание! Цифры брались с учетом уже имеющихся зарплат в сети. Выделить такую надбавку есть из чего. НО. Зачем вы умножили на 70000? Я думаю зарплаты по филиалам и так отличаются в разы. Не думаю, что в москве или Питере даже продавцы стали бы работать за 10 тыс в месяц. Я имел в виду увеличение зарплат ТОЛЬКО в удмуртском филиале и ТОЛЬКО некоторым специальностям. так что из 140 млн можно смело убрать 3 нолика

П.С. По примерам в ЛС напишу позже. Нету времени пока

RAMZES пишет:Согласен, что уровень зп вообще по стране невысок, но здесь условия диктует та же конкурентоспособность рынка труда, и средний размер зп по стране устанавливают не компании. Также, собственно, и цена товара на рынке устанавливается не продавцом, а диктуется условиями конкурентоспособности. (Объясню на примере: мой сосед продает апельсин за 2 рубля, я продаю за 1,9рубля(дешевле в ущерб своей выгоды продавать просто нет смысла)- это конкурентоспособные цены, так же и зп, средняя зп продавца к примеру ижтр...га составляет 7000, рынок мне диктует условия сделать конкурентоспособную и рентабельную для компании зп (для нужного работника) в размере ....думаю догадаетесь )

Конкурировать более низкими ценами - заведомо убыточное дело, приводящее к постепенному и обреченному банкротству!
В наше время конкурировать надо не ценами, а повышением лояльности потребителей к вашей компании.
К сожалению, все программы лояльности заведомо обречены на провал, если все ваши сотрудники (непосредственно контактирующие с потребителем) вечно чем то недовольны.
А как же сотрудники будут довольны при зарплате, еле еле обеспечивающей прожиточный минимум?
Им на все будет посрать... и весь этот негатив непременно ощутят потребители, которые между прочим в магазины любят ходить повышать настроение, а не наоборот!

пс. рентабельность супермаркетов позволяет платить более высокие зарплаты!

BOSS
Я с вами согласен на 100%!

П.С.

Им на все будет посрать... и весь этот негатив непременно ощутят потребители, которые между прочим в магазины любят ходить повышать настроение, а не наоборот!

Вы тоже заметили качество обслуживания в супермаркетах?

Neoplasmid пишет:

В компании работает более 70000 сотрудников, увеличь так просто (от доброты душевной) зп каждому хотя бы на пару тысяч=70000*2000=140 000 000. Надеюсь все понятно?

Конечно понятно, что это расходы. Новы крайне сильно все утрируете.

Конечно утрируют. Обороты продуктовых супермаркетов доходят до нескольких миллионов руб. в день! Для глазова, на примере сибирского ижтрейдинга, примерная цифра будет в районе 500тыс.р. в день. Это порядка 15млн.р. в мес. В магните более 3000 магазинов. Итого: 50млрд.р. можно предположить оборот.
140млн. из них - это всего 0,3%. Любой супермаркет нахаляву раздает покупателям скидки, во много раз превышающие эти цифры!

Neoplasmid пишет:Вы тоже заметили качество обслуживания в супермаркетах?

Здесь не только супермаркеты, это происходит везде.
С одной лишь разницей: некоторые фирмы не могут позволить хорошую зарплату своим сотрудникам, а некоторые из принципа не хотят этого делать!

varvara.klimanova пишет:Уважаемый RAMZES раз уж вы являетесь работником этой компании,подскажите мне пожалуйста стоит ли мне идти работать в данное предприятие? Мне 35 лет,я уже более трех недель назад подала анкету,мне обещали сообщить результаты анкетирования через две недели- но пока тишина.Надо пологать,я не подхожу ??????

В какой магазин вы подавали анкету? Вообще анкеты передаются в отдел управления персонала, там их анализируют и при принятии положительного решения потенциального работника вызывают на собеседование в Ижевск. Если работник их устраивает, то там же проходит процедуру оформления (заключается трудовой договор). Если вы собираетесь работать не продавцом, а администратором, то собеседование проходит в Ижевске в 2 этапа, сначала с менеджером, затем с нач. отдела продаж. Все администраторы проходят обучение в Ижевске в течение 1,5 месяцев. Если вам не перезвонили, то, возможно вашу анкету еще не рассмотрели, либо она попала в кадровый резерв, либо ваша кандидатура не подошла. Хотя в магазине вас должны были предупредить, что в противном случае вам могут не перезвонить, хотя чаще все таки перезванивают и при отрицательном решении.

Добавлено спустя 13 минут 29 секунд:

BOSS пишет:

Neoplasmid пишет:

В компании работает более 70000 сотрудников, увеличь так просто (от доброты душевной) зп каждому хотя бы на пару тысяч=70000*2000=140 000 000. Надеюсь все понятно?

Конечно понятно, что это расходы. Новы крайне сильно все утрируете.

Конечно утрируют. Обороты продуктовых супермаркетов доходят до нескольких миллионов руб. в день! Для глазова, на примере сибирского ижтрейдинга, примерная цифра будет в районе 500тыс.р. в день. Это порядка 15млн.р. в мес. В магните более 3000 магазинов. Итого: 50млрд.р. можно предположить оборот.
140млн. из них - это всего 0,3%. Любой супермаркет нахаляву раздает покупателям скидки, во много раз превышающие эти цифры!

Neoplasmid пишет:Вы тоже заметили качество обслуживания в супермаркетах?

Здесь не только супермаркеты, это происходит везде.
С одной лишь разницей: некоторые фирмы не могут позволить хорошую зарплату своим сотрудникам, а некоторые из принципа не хотят этого делать!

Не забывайте про термин рентабельность! Если вы на диски можете позволить торговую наценку от 100%, то в продуктах питания на большинство товаров повседневного спроса торговой наценки практически нет (а тут уже хоть 500тыс в день делай, хоть 1млн.). И еще. Управлять маленьким магазином, в котором до 10 сотрудников, гораздо проще, и за уровнем сервиса следить в этом случае несложно, а когда в компании более 70000 сотрудников- это уже непростая задача, плюс эти же магазины кормят распределительные центры, офисы, транспорт (более 1500 грузовых авто), поставщиков, посредников, дистрибьютеров - почему магнит и переводит большую часть продуктов на собственные ТМ, и многое, многое, многое, другое.
Уважаемый BOSS, у меня тоже есть небольшой собственный магазинчик, и я тоже многое стараюсь оценивать с этой позиции.

Добавлено спустя 6 минут 58 секунд:

Любой супермаркет нахаляву раздает покупателям скидки, во много раз превышающие эти цифры!
Вы тоже заметили качество обслуживания в супермаркетах?

Магнит скидок вообще не делает. Насчет качества обслуживания- кто за него не борется? Чем больше масштаб сети, тем прогрессивно сложнее удержать его на высоте, выше постом я уже об этом говорил. Если вы с этим профессионально справляетесь- добро пожаловать! Компании нужны профессиональные сотрудники!

Не забывайте про термин рентабельность! Если вы на диски можете позволить торговую наценку от 100%, то в продуктах питания на большинство товаров повседневного спроса торговой наценки практически нет (а тут уже хоть 500тыс в день делай, хоть 1млн.).

Во первых. Для оптовиков цены оптовые изначально ниже от производителя. Во вторых производители зачастую снижают цены для солидных сетей супермаркетов практически на номинал себестоимости но при условии, что товар будет стоять в самом видном месте.

И еще. Управлять маленьким магазином, в котором до 10 сотрудников, гораздо проще, и за уровнем сервиса следить в этом случае несложно, а когда в компании более 70000 сотрудников- это уже непростая задача, плюс эти же магазины кормят распределительные центры, офисы, транспорт (более 1500 грузовых авто), поставщиков, посредников, дистрибьютеров - почему магнит и переводит большую часть продуктов на собственные ТМ, и многое, многое, многое, другое.

Ладно, полезем глубже. Во первых Удмуртский филиал не слидит за всеми 70000 сотрудников. Да как в общем-то и голова фирмы. Есть определенная иерархия, которая помогает оптимизировать трудовые ресурсы. По-моему самое эффективное здесь если удмуртский филиал управляет областными магазинами и делает запрос в головную фирму. Там запрос рассматривают и в соответствии с анализом бюджета принимают решение. 56 филиалов рассматривать, если центральный офис больше 10 человек, не так уж и сложно, учитывая, что во времени большого папу никто не ограничивает)

Насчет качества обслуживания- кто за него не борется? Чем больше масштаб сети, тем прогрессивно сложнее удержать его на высоте, выше постом я уже об этом говорил.

Борются все, да только результата немного. Ув RAMZES. Вы отвечаете не за всю компанию а только за определенный участок. Как и многие другие. Для этого и есть управляющие, чтоб на местах бороться за качество обслуживания. Всей компании важно развитие и расширение сети и оптимизация рабочей деятельности. За качество отвечают лишь определенные структуры, и отвечают не за все 56 филиалов. Не зря же придумали администраторов в каждый магазин

Добавлено спустя 4 минуты 14 секунд:
Цена продажи пачки сигарет "Петр 1" магазину составляет около 10 рублей. Прожджа же идет по номиналу, написанному на пачке. Тоесть 20 рублей. Реже 19. Наценка как на диски прям

Добавлено спустя 23 минуты 16 секунд:
еще совсем забыл. Хотите увидеть качество обслуживания в большой сети магазинов?) Зайдите в связной. Консультанты зачастую без опыта работы, не всегда компетентны. Но Оооочень вежливы! Это очень приятно. Частенько после работы иду туда поднять себе настроение и просто пообщаться о новинках и вообще о мобилках. Зайдите в гипермаркет "Океан" в Ижевске. Очень понравилась вежливость и качество обслуживания. Был приятно удивлен!

RAMZES пишет:Не забывайте про термин рентабельность! Если вы на диски можете позволить торговую наценку от 100%, то в продуктах питания на большинство товаров повседневного спроса торговой наценки практически нет (а тут уже хоть 500тыс в день делай, хоть 1млн.). И еще. Управлять маленьким магазином, в котором до 10 сотрудников, гораздо проще, и за уровнем сервиса следить в этом случае несложно, а когда в компании более 70000 сотрудников- это уже непростая задача, плюс эти же магазины кормят распределительные центры, офисы, транспорт (более 1500 грузовых авто), поставщиков, посредников, дистрибьютеров - почему магнит и переводит большую часть продуктов на собственные ТМ, и многое, многое, многое, другое.
Уважаемый BOSS, у меня тоже есть небольшой собственный магазинчик, и я тоже многое стараюсь оценивать с этой позиции.

Почему вы решили, что я сравниваю с моими магазинами?
Сети продуктовых супермаркетов - далеко не бедные предприятия и, говорить о частных случаях минимальной наценки - крайне некорректно.
А уж если большинство сетей раздают клиентам скидки, вплоть до 5%, то 0,3% для стимулирования персонала не должно быть много.
Мне вот стало намного интереснее отсутствие в магазинах Магнит каких-либо скидок. Неужели там не используется вообще никаких программ стимулирования продаж, только банальное "цены ниже"?

Сети продуктовых супермаркетов - далеко не бедные предприятия и, говорить о частных случаях минимальной наценки - крайне некорректно.
А уж если большинство сетей раздают клиентам скидки, вплоть до 5%, то 0,3% для стимулирования персонала не должно быть много.
Мне вот стало намного интереснее отсутствие в магазинах Магнит каких-либо скидок. Неужели там не используется вообще никаких программ стимулирования продаж, только банальное "цены ниже"?

К сожалению минимальная наценка в таких сетях не частный случай, а как правило распространяется на всю линейку товаров первой необходимости (молочка, х/булочные изделия, сахар, крупы), а это основная составляющая часть среднего чека.
Увы, народ у нас еще не дошел до того, чтобы покупать продукты (я не про продукты первой необходимости и скоропорт) один, два раза в неделю, как это делается в крупных городах. Поэтому размер среднего чека получается невысоким (Отсюда отчасти и лишние очереди на кассах). Строящийся гипермаркет это положение думаю несколько поправит.
О скидках.
Скидки есть на товар, который присутствует в ежемесячном каталоге, только это не объявляется на ценниках в виде зачеркнутой виртуальной цены, определенно завышенной, а выделяется желтым ценником с надписью "выгодно"- это стандарт компании, маркетинговыми исследованиями в этой области занимается специальный отдел, ровно как и мерчандайзингом. Вот эта стандартизация по всем субъектам РФ не всегда положительно срабатывает, поскольку нет локальной адаптированности к конкурентам, местности, менталитету покупателей, ассортименту, к которому привык покупатель и т.п. Еще Магнит отличается от структуры других крупных сетей тем, что доставляет товар во все магазины РФ только с 9 распределительных центров- это позволяетяет делать более крупные централизованные закупки, соответственно низкие цены, но ассортимент несколько ограничен и частично отличается от ассортимента местных супермаркетов, поэтому адаптация населения к нему проходит сложнее, но ситуация в Удмуртии начинает для нас меняться в положительную сторону и покупатель уже привык к новым товарам.

Добавлено спустя 31 минуту 29 секунд:

Во первых. Для оптовиков цены оптовые изначально ниже от производителя. Во вторых производители зачастую снижают цены для солидных сетей супермаркетов практически на номинал себестоимости но при условии, что товар будет стоять в самом видном месте.

Составляющая часть среднего чека- продукты первой необходимости, соответственно это продукция местных производителей. Цены как правило они особо снижать не собираются, поскольку доля оборота их продукции в одной сети в регионе в отношении их общего оборота во всем регионе невысока (не будет же Глазовский ХК реализовать свой хлеб в Магните в Татарстане к примеру) А отсюда в связи с жесткой конкуренцией местных сетей торговая наценка невысока.

Ладно, полезем глубже. Во первых Удмуртский филиал не слидит за всеми 70000 сотрудников. Да как в общем-то и голова фирмы. Есть определенная иерархия, которая помогает оптимизировать трудовые ресурсы. По-моему самое эффективное здесь если удмуртский филиал управляет областными магазинами и делает запрос в головную фирму. Там запрос рассматривают и в соответствии с анализом бюджета принимают решение. 56 филиалов рассматривать, если центральный офис больше 10 человек, не так уж и сложно, учитывая, что во времени большого папу никто не ограничивает)

В том то и дело, что центральный офис+распределительные центры- это уже почти пятая часть всех сотрудников, а их нужно кормить.

Цена продажи пачки сигарет "Петр 1" магазину составляет около 10 рублей. Прожджа же идет по номиналу, написанному на пачке. Тоесть 20 рублей. Реже 19. Наценка как на диски прям

Доля продаж этих товаров мало сопоставима с долей товаров первой необходимости. А об этом читайте чуть выше

еще совсем забыл. Хотите увидеть качество обслуживания в большой сети магазинов?) Зайдите в связной. Консультанты зачастую без опыта работы, не всегда компетентны. Но Оооочень вежливы! Это очень приятно. Частенько после работы иду туда поднять себе настроение и просто пообщаться о новинках и вообще о мобилках. Зайдите в гипермаркет "Океан" в Ижевске. Очень понравилась вежливость и качество обслуживания. Был приятно удивлен!

1.Связной- сеть совсем небольшая (сколько сотрудников работает в Связном к примеру в Глазове? А сколько рядового персонала в продуктовых супермаркетах?)
2. Принцип оплаты труда в таких сетях- начисление процента от личных продаж- они готовы клиента облизать со всех сторон, поскольку знают буквально в цифрах сколько денег они получат при продаже определенной модели. В продуктах такую систему мотивации построить нереально. Теперь вспомните, о чем говорили раньше-стандартный продавец продуктового супермаркета- человек как правило с образованием уровня ПТУ, в Связном к примеру каждый второй имеет высшее образование. А вы посетите какой-нибудь бутик швейцарских часов, или автосалон Мерседес. Сервис там вас не только приятно удивит, вам еще и чашечку кофе могут предложить...

И вообще, мы своими разговорами наверное отпугнули человека, который всего навсего спросил, стоит ли ему устраиваться на работу или нет...

RAMZES пишет:О скидках.
Скидки есть на товар, который присутствует в ежемесячном каталоге, только это не объявляется на ценниках в виде зачеркнутой виртуальной цены, определенно завышенной, а выделяется желтым ценником с надписью "выгодно"- это стандарт компании, маркетинговыми исследованиями в этой области занимается специальный отдел, ровно как и мерчандайзингом. Вот эта стандартизация по всем субъектам РФ не всегда положительно срабатывает, поскольку нет локальной адаптированности к конкурентам, местности, менталитету покупателей, ассортименту, к которому привык покупатель и т.п. Еще Магнит отличается от структуры других крупных сетей тем, что доставляет товар во все магазины РФ только с 9 распределительных центров- это позволяетяет делать более крупные централизованные закупки, соответственно низкие цены, но ассортимент несколько ограничен и частично отличается от ассортимента местных супермаркетов, поэтому адаптация населения к нему проходит сложнее, но ситуация в Удмуртии начинает для нас меняться в положительную сторону и покупатель уже привык к новым товарам.

Боюсь предположить, что ваши маркетологи в своих клиентах видят только лишь малообеспеченного покупателя.
К сожалению, малообеспеченного покупателя, кроме хлеба, молока и водки мало что интересует.

И вообще, мы своими разговорами наверное отпугнули человека, который всего навсего спросил, стоит ли ему устраиваться на работу или нет...

Это же бесплатная реклама, пиар если хотите! Еще больше желающих набежит

Боюсь предположить, что ваши маркетологи в своих клиентах видят только лишь малообеспеченного покупателя.
К сожалению, малообеспеченного покупателя, кроме хлеба, молока и водки мало что интересует.

Формат магазинов Магнит -это в основном магазин типа "у дома", площади таких магазинов не велики (200-400 кв.м.), в отличие от ижтрейдинга к примеру, поэтому уместить ассортимент и товара среднего ценового диапазона и дорогой товар достаточно сложно, поэтому в городе и планируют открыть ГМ, вопрос только в том, действительно ли вложенные средства себя оправдают и в Глазове высокая платежеспособность, или все не так.
К тому же, руководство же не так просто сидит без дела, естественно проводится аналитика по товарным группам, спросу, ликвидности. Лично у меня есть немало совсем не бедных знакомых, которые уже стали постоянными клиентами, и конечно же мы ценим адекватные предложения покупателей и часть предложений воплощаем в жизнь.

откройте рядом со мной магазин, каждый день буду ходить а то у нас тут один магазин на квадратный километр

Может кто знает или слышал, когда на улице Т.Барамзиной откроется магазин МАГНИТ вместо круглосуточного около поликлинники? спасибо